Medialle
Uutiset 28.08.2018
Kaupan alalla on lukuisia toimijoita, joiden hallituksissa istuu vapaaehtoisia. Ammattilaisia, jotka eivät saa luottamustehtävästään runskaskätisiä palkkioita, mutta tekevät silti pyyteetöntä työtä alan kehittämiseksi.
Olen jo teini-ikäisestä ollut monen yhdistyksen, järjestön, laitoksen ja yrityksen hallituksessa niin jäsenenä, puheenjohtajana kuin esittelijänäkin. Kaikkiin hallituspaikkoihin liittyy enemmän tai vähemmän vapaaehtoisuus; siis oman päätoimen ohella annetaan panos ulkopuoliseen hallitustyöskentelyyn. Hallitusammattilaiset ovat oma lukunsa, vaikka heidänkin toimintaansa ohjaavat pitkälti samat periaatteet kuin muuhunkin hallitustyöskentelyyn.
Hallitukset ja sen jäsenet ovat kaiken toiminnan ytimessä, vaikka toimiva johto hoitaakin käytännön työt. Hallitusjäsenet tuovat kuhunkin organisaatioon omaa asiantuntemustaan, ”kentän ääntä”, ohjausta ja tukea. Varsinkin puheenjohtajan rooli toimitusjohtajan tukena ja sparraajana on ensiarvoisen tärkeä. Mitä selkeämmin omistajan toiveet kuuluvat, sitä helpommin toimiva johto osaa viedä asioita tahdottuun suuntaan. Myös toimivan johdon tehtävänä on selvittää pelikentän tilanne luottamuselimille mahdollisimman perusteellisesti ja rehellisesti.
Valitettavasti käytännössä näkee myös toisenlaista työskentelyä; tullaan kokoukseen täysin valmistautumattomana, ei kuunnella esitysten perusteluja ja heitetään lonkalta mitä sattuu. Surkeimpia ovat ne, jotka kokouksessa eivät sano mitään, mutta kokouksen jälkeen avaavat sanaisen arkkunsa – off the record.
Mitä suurempi on organisaation vapaaehtoisuuden aste, sitä suurempi merkitys on jokaisen yksilön hallitustyöskentelyyn antamalla panoksella. Niin kaupan yrityksissä kuin järjestöissä, jokainen hallituslainen uhraa omaa aikaa ja tarmoa yhteisten asioiden hyväksi. On onni ja siunaus saada luottamuselimiin henkilöitä, jotka pystyvät ja jaksavat nousta oman viitekehyksensä yläpuolelle ja katsoa asioita alan ja kokonaisuuksien kannalta. Ei maailman helpoin tehtävä, mutta siinä on vapaaehtoistyön voima.