Arkisto
Uutiset 12.06.2020
Anttilan henki ei syntynyt hetkessä, vaan se rakennettiin yhdessä. Anttilan ajoilta historian havinoita kirjoittaa Pekka Nieminen, joka toimi vuosia Anttilan eri johtotehtävissä.
Anttilan tavarantoimittajien ja yhteistyökumppaneiden tapaamisissa sekä henkilökunnan koulutustilaisuuksissa useat ulkopuoliset henkilöt kertoivat havainneensa ilmapiirissä vallitsevan ”Hyvän Anttila hengen”. Hyvästä maineesta johtuen viranomaiset kävivät Helsingin City Anttilassa tutustumassa käytäntöihimme saadakseen lisää tietoa tulevaa yhteistoimintalakia varten hyvää henkeä luovista ja ylläpitävistä toimintatavoista.
Anttilan hyvä henki ei syntynyt itsestään selvänä, vaan se muodostui vuosien ja vuosikymmenten kuluessa lukuisten toimenpiteiden, asioiden sekä organisaation henkilökunnan yhteisten toimien summana. Vahvan pohjan ja perustan tämän hengen muodostumiselle loi jo yhtiön perustaja toimitusjohtaja Kaarlo. E. Anttila ”Kalle Anttila". Hänen jenkkimäisen rento, avoin, nuorekas olemus sekä jokaisen työntekijän huomioiva tapa toimia ja keskustella kohdattaessa teitittelemättä on jäänyt jokaisen työntekijän ja alaisen mieleen toimintatavaksi yhtiössä.
Anttilan henkilökuntalehden toimittaminen aloitettiin vuonna 1966. Ensimmäisessä numerossa henkilökunnalle julistettiin lehden nimestä ideakilpailu, jonka tuloksena nimeksi päätettiin ”Anttilan Aviisi”. Koska Anttilan toimipaikat sekä henkilöstö olivat etäällä toisistaan, pyrittiin lehdellä informoimaan henkilökuntaa ja lisäämään tietoisuutta yhtiön yhteisistä ja toimipaikkakohtaisista asioista, tapahtumista sekä kuulumisista. Mielenkiintoa lehden sisällössä lisäsivät henkilö- ja toimipaikkakohtaiset kertomukset harrastuksista, koulutustapahtumista, yksilöiden omista toiminnoista sekä organisaatiossa päätetyistä nimityksistä. Hyvää henkeä ja yhteenkuuluvuutta vahvistivat ja voimistivat myös yhtiössä toteutetut vuositeemat kuten ”Kymppimillin talkoot”, ”Täysin purjein” ja ”Uuden ajan Anttila”, sillä näiden teemojen sisällön suunnitteluun ja toteutukseen pääsi vaikuttamaan jokainen Anttilalainen omassa toimipaikassaan.
Anttilan toimintatapaan täytyi kasvaa talossa. Aluksi vastuu oli pienempi, sitten sitä kasvatettiin. Suurelta osin Anttilaiset olivat pitkän linjan ihmisiä, jotka pysyivät kauan palveluksessa, saivat koulutusta ja kokemusta, jonka kautta syntyi ammattitaitoa. Anttilan organisaatiossa menestyivät aktiiviset ihmiset, jotka hyväksyivät matriisin toimintamallin. Tehokkaasti ja tuloksia tuottavasti toimiva matriisi toimintamallina edellyttää hyvää, avointa yhteistyötä. Tämä toimintamalli mahdollisti ja loi omalta osaltaan puitteet hyvälle ”Anttilan hengelle”.
Kirjoittaja: Pekka Nieminen
Tuote- ja palvelukaupan yhdistys
PL 150
Mannerheimintie 76 A
00251 Helsinki
© Tuote- ja palvelukaupan yhdistys Etu. All Rights Reserved.